上海市吴淞中学“三重一大”事项决策制度
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指导思想
为了贯彻落实“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定”的制度(简称“三重一大”制度),及《关于进一步完善上海市中小学校校长负责制的若干意见》精神,进一步完善学校领导班子的议事决策机制,规范决策行为,提高决策水平,为实现学校的办学目标提供制度保证。特制定本实施方案。

决策原则
坚持校长负责制原则。充分发挥校长对学校教育教学和行政管理工作的负责作用。
坚持民主集中制原则。重大问题决策贯彻民主集中制原则,会前个别酝酿,会上充分讨论,民主集中,校长决策。
坚持科学、依法决策原则。校长应充分征求党组织意见,坚持走群众路线,按照议事决策程序,在充分发扬民主的基础上进行决策,保证决策的民主化、科学化、法制化。学校党组织和广大教职工应支持校长的正确决策,以保证学校各项工作正常开展。
坚持规范程序原则。集体决策事项必须严格按照程序进行,一般不临时动议,确保决策的规范化、科学化。根据管理权限,须报上级有关部门批准的重大问题应按规定程序报批后方可实施。

决策内容
重大事项决策  凡涉及学校改革、发展和稳定,关系教职工切身利益的重大问题,均属于事项决策范围,主要内容如下:
制订和修改学校章程;
凡应向市、区教育主管部门汇报的,涉及学校全局发展的报告、请示事项或重要的改革方案;
学校精神文明建设实施方案;
学校发展规划、计划和课程计划的制定及其调整;
学校内部机构和岗位的增设和撤并与学校重要的规章制度的制订、修改和废除;
师资队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和学生工作中的重大问题和相关政策;
学校收费、招生计划与毕业生推荐推优等工作;
教职工聘用合同签订、福利、医疗、休养等涉及教职工切身利益的重大事项;
推荐申报校级以上先进个人或先进集体;
制订校园及师生安全制度;
重大突发事件、紧急事件及疑难事项的处理;
领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。
重要干部任免
学校中层正副职(含年级组长)及教研组长的任免和奖惩;
学校后备干部的推荐、选拔和培养;
学校年度考核小组、职称评聘小组、招生工作小组成员的任免;
其他重要岗位干部的推荐、选拔和任免。
重要项目安排
学校对外重要的合作和交流项目;
建设、修缮、改造等基本建设工程项目;
大宗物资和大型设备采购等;
重大活动事项的安排。
大额度资金的使用
学校年度经费预算安排和收入、支出状况;
学校人员收入分配方案、奖励经费的制订和调整;
未列入预算项目,单项支出在20,000元以上的资金款项的支出;
校务班子认为应当集体决策的其他大额度资金的使用。

决策机制
集体决策机制和分工
学校实行校长负责制。校长全面负责学校的教育、教学、科研和行政后勤管理等工作。校长通过校务会议对重大问题行使决策权。
学校校务会议为学校重大问题的决策机构。
参与集体决策的范围
校务会议出席成员:正副校长、党总支正副书记、工会主席;
校务会议列席人员:校长办公室主任、人事干部,办公室副主任负责记录;
校务会议可以根据议题邀请相关中层干部和相关人员列席。
民主决策机制
凡涉及到必须经过教代会通过的内容,依照《上海市中小学教职工代表大会暂行条例》的规定,提交教代会审议,通过后实施。

决策程序
确定议题
“三重一大”事项由学校行政会议、相关处室提出,经校长办公室统筹后,报校长批准,列入校长办公会议和校务会议议题。
议题应进行深入调查研究,认真征询和听取各方面意见,必要时可聘请专门机构和专家学者进行评估和论证。
议题讨论需要相关资料的,一般提前发送参会人员。
形成方案。对确定的议题进行调查研究,广泛征求意见,形成共识和主导性意见。
形成决议。学校重大问题在校务会上充分讨论,形成决议。需经教代会通过的决策事项,校务会议通过后需及时提交教代会通过。
决策执行
校务会议讨论通过的决策事项应按有关规定做好校务公开工作。
重大事项由校长明确分工,负责实施。
校务会议认为需要上报的重大事项应及时上报上级主管部门。经上级领导同意批准后方可执行。
决策监督
学校党总支和工会负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行监督检查。
校长办公室负责对“三重一大”决策事项的落实情况进行跟踪督办,及时将落实情况及存在问题向校务会议汇报,确保决策落实。
对于不按照决策执行的,追究相关人员责任。
决策备案
针对“三重一大”事项决策的情况,应按规定进行记录,存档备查。

其他
本制度自校务会议审议通过之日起执行。
本制度解释权在上海市吴淞中学。





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